技術人員的管理轉型指南

從技術轉管理的過程中，有幾個關鍵的步驟需要注意：

第一步：減少具體工作，專注全局管理 剛從技術轉管理，最重要的就是要減少自己親自做具體的工作。管理者應該把更多的精力放在全局視角上，如項目的進度、計劃的制定，以及確保團隊成員的工作沒有障礙。新管理者常犯的錯誤是繼續埋頭寫代碼，這會耽誤團隊的進展。學會授權，把工作分派出去，並跟踪進度，遇到問題及時調整。

第二步：對齊和管理預期 管理者需要確保團隊的方向與組織的目標保持一致。這不僅是互聯網術語中的「對齊顆粒度」，而是真正的 Alignment。了解你老板對團隊的期望、團隊正在做什麼、你對每個成員的期望，以及團隊成員對你的期望。具體做法是通過 1:1 的會議與老板、下屬、同級同事溝通，了解並調整彼此的預期。

第三步：人員管理 招聘合適的人才，淘汰不適合的成員，這是管理中的重要一環。選擇合適的人能夠推動團隊的進展，而及時處理不適合的成員則能避免團隊內部的負面影響。

最後：內外兼顧 對內，管理者需要始終激發團隊的善意，讓成員充滿激情並自主驅動工作。對外，則要積極爭取資源，展示團隊的成就，減少不必要的責任承擔。這樣才能在內部保持團隊的凝聚力，對外提升團隊的影響力。